文化走廊

電視促銷宣傳期末報告

指導老師:林銅城 老師

廣播電視電影學系

電視組三乙

蔡珮真 林暐蒨 劉岱炎

涂政良 王志遠

 

電視促銷宣傳 期末報告

1.   節 目 名 稱:中國電視公司CTV--全能綜藝通

2.      節目開機率(HUT):

中國電視公司 (CTV)全能綜藝通

節目時間:19:30~22:00

51(六) 6.32

8日(六) 6.91

15日(六) 6.76

22日(六) 6.55

29日(六) 6.46

平均: 6.60

 

中華電視公司(CTS) 龍虎綜藝王

節目時間:19:30~22:00

51(六) 7.71

8日(六) 5.32

15日(六) 6.52

22日(六) 6.10

29日(六) 7.30

平均: 6.59

 

台灣電視公司(TTV) 龍兄虎弟

節目時間:19:30~22:00

51(六) 3.81

8日(六) 2.57

15日(六) 3.84

22日(六) 3.90

29日(六) 3.81

平均: 3.59

 

民視(FTV)超級變變變 台灣綜藝王

(自22日開始,超級變變變換成台灣綜藝王

節目時間:19:30~22:00

51(六) 1.90

8日(六) 1.32

15日(六) 1.45

22日(六) 1.82

29日(六) 0.86

平均: 1.47

 

5 1日,全能綜藝通的節目開機率占四台總開機率的33

5 8日,全能綜藝通的節目開機率占四台總開機率的42

5 15日,全能綜藝通的節目開機率占四台總開機率的36

5 22日,全能綜藝通的節目開機率占四台總開機率的35

5 29日,全能綜藝通的節目開機率占四台總開機率的35

 

  • 有關HUT之詳細內容請參考附件(一)
  • HUT 之原始資料來自於南港中國電視公司業務部 廖信德先生

 

1.      個人開機率(PUT):

全能綜藝通

觀眾群

51

58

515

522

529

男性

5.68

6.44

6.04

5.60

5.38

女性

7.00

7.40

7.53

7.54

7.60

有工作之男性

5.48

5.77

5.67

5.03

5.04

有工作之女性

4.35

6.09

5.41

5.99

5.64

家庭主婦

8.03

7.29

8.03

7.52

7.31

大台北

5.32

3.75

5.20

4.79

4.42

ALL

6.32

6.91

6.76

6.55

6.46

25-49

5.82

5.93

5.78

5.38

5.74

25-34

4.87

5.47

4.96

4.58

4.58

20-44

5.37

5.80

5.40

5.20

4.96

20-39

5.42

5.66

5.23

5.04

4.83

15-49

5.86

6.17

5.80

5.61

5.35

15-39

5.73

6.16

5.64

5.45

4.93

15-29

5.17

6.39

5.39

5.67

4.61

15-24

5.94

6.73

5.86

6.12

4.46

44以上

5.58

7.30

7.28

6.82

7.51

30-49

6.48

6.10

6.48

6.57

6.61

25-44

6.16

6.12

6.02

6.27

6.22

25-39

6.09

6.04

5.54

5.52

5.90

20-39

5.90

5.86

5.45

5.58

5.35

20-34

5.07

5.78

4.82

5.11

4.34

20-29

4.02

5.31

4.13

5.14

4.17

15-34

6.05

6.52

5.57

6.02

4.94

15-29

5.82

6.52

5.47

6.39

5.08

44以上

6.96

6.74

7.15

8.10

7.39

30-54

6.19

5.89

6.29

5.05

5.48

30-44

5.13

5.70

5.24

4.01

4.24

30-39

5.59

5.43

5.48

4.38

4.42

25-49

5.82

5.89

5.69

4.63

5.21

15-24

4.87

6.48

5.29

5.09

3.78

由以上之統計可探知,全能綜藝通的PUT是以44歲以上之家庭主婦為多。

 

·         有關PUT之詳細內容請參考附件(二)

·         HUT 之原始資料來自於南港中國電視公司業務部 廖信德先生

 

1.      全能綜藝通之製作與銷售型態:

其製作型態是以委製外包的方式製作,而其所委託之傳播公司為全能製作公司,製作人為焦志芳。而其廣告

是交由「百是公司」代理,但全能傳播公司握有版權。

百是公司的人員先生表示,其廣告之促銷情形,89是由業務員拜訪廣告商,另外則是廣告商看了全能

藝通的收視率之後,決定在全能綜藝通插播廣告

其廣告是使用「組合銷售法」,因為這個時段是中視廣告的主檔時間,因此若要在節目廣告時段中買下時段,

還必須要配合中視的廣告,需配合的廣告有以下幾個:

1.中視午間新聞

2.冠軍家庭TV

3.新聞探索

 

其廣告計價方式如下:

在不含5的稅的情況下,10秒廣告的售價是二萬四千六百元

若加上5的稅後,10秒的廣告價格為二萬七千七百二十元

 

2.      全能綜藝通之排程優勢:

其所採用之策略為「高壓」策略,在全能綜藝通之前,就是中視新聞,中視新聞本身的收視率就是四台中同

時段最高,因此產生牽引作用,而影響到全能從藝通的收視率,再加上全能綜藝通本身就是一個強檔

的節目,其收視率也是同一時段四台中最高的,因此也影響到之後的我猜 我猜 我猜猜我猜這個

節目也是一個強檔的節目,其收視率有是同時段四台中最高的,因此三個節目相互影響,並以此高壓手段

19:0022:00這一大段時間的觀眾群。

他們並針對同時段其它節目的單元進行應對與對抗,比如,為對付龍虎綜藝王之模仿綜藝王這個強勢單元,

全能綜藝通推出「小鬼當家」這個單元以茲對抗,當模仿綜藝王開始下滑衰落的時候,全能綜藝通推出「X

情人」趁勝追擊,這是為什麼五月份全能綜藝通之收視率高出龍虎綜藝通0.1的原因。

 

3.      全能綜藝通所採用之推廣宣傳策略:

全能眾藝通並無藉助任何節目進行宣傳推廣,也沒有使用任何戶外媒體打廣告,比如公車、看板等,中視

直接將全能綜藝通節目名稱上在中視節目預告(CF)中。原因有下面幾點:

1.全能綜藝通這個時段的基本開機率就很高。

2.這個節目已經經營很久了,因此已經有一些基本的觀眾群。

3.主持人運用大牌主持人,比如胡瓜與揚帆,而所邀請的明星也都是大明星,他們以節目本身的優勢打響知

名度。

4.其五個單元都是強勢單元,因此可以吸引較多的觀眾群,其五大單元如下:

A.大偵探

B.微服出巡

C.X情人

D.楊婆婆

E.小鬼當家

4.      全能綜藝通成功之核心因素:

1.主持人更換:將賀一航換成揚帆。

2.龍虎綜藝王的單元一直沒有推陳出新龍虎綜藝王的單元沒有推陳出新、求新求變,反觀全能

綜藝通的不斷推出新單元,全能中綜藝通較站上風,全能綜藝通不斷推陳出新給人新鮮感,可以在基本觀眾

群外再吸引更多觀眾來收看這個節目。

3.全能綜藝通懂得應對友台強檔單元:全能綜藝通知道用新的強檔單元來對抗或攻擊友台的強檔

單元,進而將友台的強檔單元擠下去,比如,為對付龍虎綜藝王之模仿綜藝王這個強勢單元,全能綜藝通推

出「小鬼當家」這個單元以茲對抗,當模仿綜藝王開始下滑衰落的時候,全能綜藝通推出「X情人」趁勝追

擊。

4.全能綜藝通懂得鎖定目標群:全能綜藝通鎖定44歲以上之婦女而推出「微服出巡」去抓住此一年

齡層的目標觀眾。

 

5.      結論與建議:

綜藝節目要常常求新求變,不斷推出新單元,因為每單元都會有落的時候,觀眾也會有看膩的時候,

常常推出新單元,很難常久抓住固定的觀眾群,更不要一昧的抄襲模仿其他節目中的單元,只要能求新求

變,讓觀眾保持新鮮感,這樣就能迎合觀眾的口味,以提升競爭力。

 

蔡珮真、林暐蒨、劉岱炎、涂政良、王志遠 製作